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双良集团:骑在“虎背”上前行

发布时间 :2018-08-09      

双良集团低碳产业技术研究院院长吴刚。他认为,民营企业打市场,一是要赢得客户的认可,二是要靠技术研发的突破。 摄影 秦斌/人民画报

  今年6月,陕西麟游县的一家火电厂内,170.5米高的“钢巨人”岿然成形。这是全世界首例钢结构“烟塔合一”项目,集成了大型火电站烟囱与钢结构间接空冷塔。这座间冷钢塔既通风又排烟,不仅为火电厂节省了2000多万元投资,还能有效降低烟气中的污染物浓度。

  这套环保设施的“缔造者”——双良集团位于距离陕西千里之遥的江苏省江阴市。1985年,双良集团早早打响名声,成功研发拥有自主知识产权的溴化锂制冷机,破除跨国公司对制冷行业的垄断。在大型中央空调产业如日中天之时,双良集团转而开拓节能环保领域的新市场,近年又实现了从卖产品到卖系统、卖服务的战略转型。

  经过30余年探索,双良集团成功开发了溴化锂吸收式中央空调系统、工业余热回收系统、空冷节水系统、冷热电联供系统等多项节能、节水、环保系统,并在国内外投入使用。上海迪士尼乐园、北京火车南站、意大利米兰里纳特国际机场,都是双良集团生产的“冷、热、电、压缩空气”四联供分布式能源中心的用武之地——通过真空换热技术,充分利用每一份能源,减少二氧化碳排放。

  双良集团技术创新的核心支撑是由博士后科研工作站、国家级企业技术中心和技术部组成的三级研发体系。2015年,双良集团又设立低碳产业技术研究院。据研究院院长吴刚介绍,研究院是公司转型升级的推动器,主要负责减排项目、绿色环保领域的新技术、新产品的研发应用和人才培养,开展对外合作和战略研究。

  在吴刚看来,民营企业打市场,一是要赢得客户的认可,二是要靠技术研发的突破。“不突破就没有优势。”吴刚说,公司采取了多项激励政策推动科研创新:科研资金优先于生产流动资金;失败不追究,成功给重奖;内部科研项目招标制;奖金与成功产品销售利润挂钩。

  由于江阴本地高等院校较少,企业发展需要汇聚全国人才。在双良集团,八成管理人员来自外地。低碳产业技术研究院也汇聚了北京大学、上海交通大学、同济大学、中科院、吉林大学等众多高校和科研学术机构的研究生。吴刚笑称:“我是这儿年纪最大,学历最低的。”

  吴刚本科毕业于上海交通大学力学专业。1998年,他在双良锅炉公司开启了职业生涯。自2005年始,他先后担任海水淡化、换热器等多个项目的总经理。“这些项目不一定都能成功,我们也干砸过,但公司给了试错的机会,敢于让我们尝试。”

  吴刚知道,年轻员工只有在实践中才能不断成长,总会多给他们参与技术创新项目的机会。

  在研究院,吴刚常常扮演“教练员”的角色。他习惯每天上班的前15分钟召集成员讨论工作——只谈问题和解决方案。吴刚也会给研究院的同事推荐各类书籍,鼓励他们分享读书心得。“我希望他们能建立完整的认知体系,成为复合型人才。”

  最初加入双良集团,吴刚的想法很朴素。“就是觉得在企业里很充实,有事干、有钱赚。”回望过去20年,吴刚说,公司提供了很好的平台和足够的机会,都是不断汲取经验,一步步成长起来。

  吴刚回忆道,公司曾为一家客户生产17台设备,恰逢新一代机组测试成功,新机组不但寿命长,还能节电40%,时任双良集团董事长(现任集团董事局主席)的缪双大决定把这批产品都“割掉”,换成新产品发给客户。公司虽然因此损失了1000多万元,但在行业内树立了口碑,随之而来是上亿元的大订单。“当时公司内部也有反对的声音,但这是一种企业家精神和长远眼光的体现——我们就是要给客户最好的。”

  这家始于1982年的村镇小企业如今已跻身中国500强,世界500强企业中有300多家是它的合作伙伴。回顾其成长轨迹,“居安思危”的理念贯穿始终。正如缪双大所说:“如果企业不坚持创新,就要被同行淘汰,被市场抛弃。所有民营企业都是骑在‘虎背’上,而不是马背上,只有奋勇向前一条路可以走。”