2024-10-22 撰文/本刊记者 罗杰
2024年7月29日,中国建材集团有限公司(以下简称“中国建材”)宣布了一项重大海外并购计划,将斥资1.45亿美元收购巴西最大水泥公司沃特兰亭在突尼斯的水泥生产设施。这一举措不仅使中国建材拥有了在北非地区的首个水泥生产基地,也实现了其在中东和北非水泥市场的重要布局。
材料是制造业的基础。在国际材料领域,中国建材鼎鼎大名。作为一家由国资委直接管理的大型央企,中国建材从上世纪末走出国门以来一路披荆斩棘,取得骄人成绩。共建“一带一路”更使得中国建材迎来黄金发展期,如今旗下拥有13家上市公司,年营业收入3500多亿元,不仅是全球最大综合性建材产业企业,也成为中国建材企业参与共建“一带一路”的排头兵。
与丝路建设共成长
埃及首都开罗向东约120公里处,是非洲最大的玻璃纤维生产基地。11年前,这片占地百余亩的产业园还是茫茫戈壁。如今,一个现代化玻璃纤维生产基地拔地而起,一座座蓝白相间的工业厂房井然有序,绿植环绕。这就是中国建材所属的巨石(埃及)玻璃纤维股份有限公司(以下简称“巨石埃及”)所在地。
埃及拥有丰富的石英石、高岭土、石灰石等矿产资源,这些是制造玻璃纤维的重要原料。由于之前缺乏相关技术、设备及人才,埃及的矿产资源未得到充分利用。 2012年,中国建材在埃及红海之滨投资建立巨石埃及,使埃及玻璃纤维行业实现从无到有,有效带动当地矿产、包装材料等上下游产业链发展。如今,巨石埃及直接提供工作岗位超过2000个,累计为当地创造超4000万美元的税收收入和超10亿美元的外汇收入,年产能达到34万吨,埃及因此一跃成为世界第四大玻璃纤维生产国。
巨石埃及只是中国建材参与“一带一路”建设的一个缩影。在“一带一路”共建国家和地区,中国建材的身影随处可见:在哈萨克斯坦建成中亚地区最先进的浮法玻璃生产线,在沙特完成世界水泥余热发电史上规模最大的余热发电项目,在尼日利亚建成世界最大的单体炼油厂,在印度尼西亚承制全球造纸业最大的废液碱回收锅炉……一个个骄人业绩背后,无不展现着中国建材的实力和成绩。参与共建“一带一路”以来,中国建材依托雄厚的技术装备实力,实现了从以建材产品出口向以成套技术装备出口为主并大规模承担国外工程项目总承包业务的转变,在打通技术研发、工程设计、装备制造、建设安装、技术改造等整套系统的基础上,大力拓展备品备件、运营维护、智慧工业等增值服务,实现由单一生产线建设向多元化工程集成服务商转变。
在布局基础建材和新材料海外生产基地的同时,中国建材还通过并购德国Avancis公司、收购CTF Solar公司股权、参股Singulus公司等方式提升技术实力,实现了药用玻璃、薄膜太阳能电池等“卡脖子”材料的技术突破。
以科技创新赋能地区发展
科技创新在“一带一路”建设中具有引领和支撑作用。在共建“一带一路”过程中,中国建材结合行业特点,提升基础建材科技创新力度,以产品的高端化、智能化、绿色化,实现新材料的高端化、量产化、国际化。
作为一家高科技企业,中国建材旗下拥有26家科研院所,拥有深厚的创新基因,多年来,始终以实现科技创新力、产业控制力、安全支撑力为目标,推行了一系列体制机制改革,取得了巨大成效。
2016年至2023年,中国建材在研发经费投入上年均达100亿元以上,复合增长率达到12.3%。近年更新增核心发明专利307项,成功攻克大飞机碳纤维复材、大尺寸红外光学材料、高效发电玻璃等一批最前沿技术,众多新材料应用于长征系列运载火箭、神舟系列载人飞船等“大国重器”。
在基础建材领域,中国建材自主研发第二代新型干法水泥智能化技术和装备,研发低热水泥、油井水泥等8大类110余种特种水泥。同时,发挥基础建材和“双碳”技术等领域领先优势,积极参与国际标准制定,实现从“技术领先”向“标准领先”转变。
科技创新中,绿色低碳是一项主要衡量指标。在年产400万吨、坐落在山坳中的中国建材山亚南方水泥生产现场见不到尘土飞扬的场景,整个厂区被植被装点得像花园,一改水泥行业高污染的刻板印象。以水泥为代表的基础建材是集团的压舱石业务,中国建材在水泥等基础建材的碳排放领域持续发力,加大节能技改力度,增加新能源使用比例。数智化应用和低碳技术落地,为传统水泥行业点燃绿色发展新引擎。2023年,中国建材新型低碳水泥熟料一次烧成技术实现碳减排25%。
科技创新吸引来新的客户群体,沙特、阿联酋等以往青睐欧美设备,现在,这些客户在升级生产设备时更愿意选择中国建材自主研制的主机装备和智能制造工厂,原因就在于这种智能化工厂在欧美老牌的加工制造工厂中非常少见。
持续深化属地化经营
如今,海外业务已经占到中国建材整体业务的三分之一。中国建材在推进国际化战略进程中,始终秉持合作共赢“三原则”,即为当地发展作贡献、与当地企业合作、为当地人民服务,用融合的文化、融合的态度、融合的理念,融入“一带一路”建设发展。
海外业务运营过程中,中国建材在积极维护和保障中方员工权益的同时,也尊重外籍员工风俗习惯、宗教信仰,统筹制定实施了保障海外员工权益、解决海外员工实际困难的举措。如成立互助基金,制定境外员工“四有”关心关爱实施办法,包括组织有温暖、就医有保障、激励有措施、安全有防护等。
埃及青年苏莱曼2012年大学毕业后进入巨石埃及工作,从车间工艺员做起,他凭借扎实肯干的态度和刻苦钻研的劲头,在公司高速发展的同时得到快速晋升,如今已成为巨石埃及公司副总经理。苏莱曼表示“这是双赢的合作”,他期待更多中国企业来埃及建设。目前,中国建材海外属地用工比例超过60%;埃及、美国生产基地员工本土化率分别高达98%、95%;投资海外建材家具连锁超市和海外仓的本土化员工占比超过80%。
在推进属地化管理过程中,中国建材逐渐形成了五方面的经验与措施,即战略引领、资源赋能、协同发展、机制激励、担当先锋。例如,资源赋能方面,中国建材践行“小总部,大属地”理念,业务资源向属地前移,完善资源配置,让属地具备独立服务市场能力。目前,中国建材已在尼日利亚、埃及、德国等多个属地设立了研发设计中心,打造了东南亚、东非、西非3条物流专线,可实现对属地及周边市场的快速响应。协同发展方面,中国建材启动“全球织网”专项行动,统一发布境外业务、文化、风险管理、经营指引;系统梳理属地业务和资源禀赋,在优势区域搭建区域化属地资源共享平台,探索区域人才、技术、资金、业务联动发展机制。
新时代设定新目标
在“一带一路”建设的探索和实践中,中国建材深刻认识到,国际化是服务国家战略的必由之路、企业持续发展的必由之路、创建世界一流的必由之路,企业必须不断创新国际化发展模式,才能在国际市场上利于不败之地。
参与共建“一带一路”以来,中国建材以水泥和玻璃工程两大业务为重点,先后完成了496个国际工程项目。其中,运维业务已帮助境外业主运维了60条水泥生产线,总产能达到8000万吨以上。目前,中国建材的水泥和玻璃工程业务在全球市场占有率超过65%,稳居世界第一。同时,中国建材积极布局津巴布韦、赞比亚、尼日利亚、蒙古国等国家和地区,在海外打造产业园,探索“科技+产业+服务”的海外发展新模式。
此外,中国建材以轻资产运营实现了仓储、物流、渠道、营销等全球供应链服务一体化,成功探索出“跨境电商+海外仓+海外连锁超市”的以供应链和海外仓、供应链和物流相链接的新业态新模式,维护了全球产业链供应链稳定。
连番动作和布局背后,透露出中国建材多年来的思考:在大踏步地进军国际市场的进程中,要从“走出去”切实过渡到“走进去”,即不仅仅“走出去”运营一个个的项目,更多的是能够跟当地融合在一起,能够扎根。不仅要工程服务“走出去”,还需要资本“走出去”、人才“走出去”,真正融入到当地的业务和社会中去。
面向未来,中国建材新的目标是:在践行“一带一路”倡议及国际化上,继续深耕国际市场,推进全业务、全流程、全要素的国际化,力争利用10年左右时间“在海外再造一个中国建材”。
(本文图片由中国建材集团有限公司提供)
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2024-10-22 撰文/本刊记者 罗杰
2024年7月29日,中国建材集团有限公司(以下简称“中国建材”)宣布了一项重大海外并购计划,将斥资1.45亿美元收购巴西最大水泥公司沃特兰亭在突尼斯的水泥生产设施。这一举措不仅使中国建材拥有了在北非地区的首个水泥生产基地,也实现了其在中东和北非水泥市场的重要布局。
材料是制造业的基础。在国际材料领域,中国建材鼎鼎大名。作为一家由国资委直接管理的大型央企,中国建材从上世纪末走出国门以来一路披荆斩棘,取得骄人成绩。共建“一带一路”更使得中国建材迎来黄金发展期,如今旗下拥有13家上市公司,年营业收入3500多亿元,不仅是全球最大综合性建材产业企业,也成为中国建材企业参与共建“一带一路”的排头兵。
与丝路建设共成长
埃及首都开罗向东约120公里处,是非洲最大的玻璃纤维生产基地。11年前,这片占地百余亩的产业园还是茫茫戈壁。如今,一个现代化玻璃纤维生产基地拔地而起,一座座蓝白相间的工业厂房井然有序,绿植环绕。这就是中国建材所属的巨石(埃及)玻璃纤维股份有限公司(以下简称“巨石埃及”)所在地。
埃及拥有丰富的石英石、高岭土、石灰石等矿产资源,这些是制造玻璃纤维的重要原料。由于之前缺乏相关技术、设备及人才,埃及的矿产资源未得到充分利用。 2012年,中国建材在埃及红海之滨投资建立巨石埃及,使埃及玻璃纤维行业实现从无到有,有效带动当地矿产、包装材料等上下游产业链发展。如今,巨石埃及直接提供工作岗位超过2000个,累计为当地创造超4000万美元的税收收入和超10亿美元的外汇收入,年产能达到34万吨,埃及因此一跃成为世界第四大玻璃纤维生产国。
巨石埃及只是中国建材参与“一带一路”建设的一个缩影。在“一带一路”共建国家和地区,中国建材的身影随处可见:在哈萨克斯坦建成中亚地区最先进的浮法玻璃生产线,在沙特完成世界水泥余热发电史上规模最大的余热发电项目,在尼日利亚建成世界最大的单体炼油厂,在印度尼西亚承制全球造纸业最大的废液碱回收锅炉……一个个骄人业绩背后,无不展现着中国建材的实力和成绩。参与共建“一带一路”以来,中国建材依托雄厚的技术装备实力,实现了从以建材产品出口向以成套技术装备出口为主并大规模承担国外工程项目总承包业务的转变,在打通技术研发、工程设计、装备制造、建设安装、技术改造等整套系统的基础上,大力拓展备品备件、运营维护、智慧工业等增值服务,实现由单一生产线建设向多元化工程集成服务商转变。
在布局基础建材和新材料海外生产基地的同时,中国建材还通过并购德国Avancis公司、收购CTF Solar公司股权、参股Singulus公司等方式提升技术实力,实现了药用玻璃、薄膜太阳能电池等“卡脖子”材料的技术突破。
以科技创新赋能地区发展
科技创新在“一带一路”建设中具有引领和支撑作用。在共建“一带一路”过程中,中国建材结合行业特点,提升基础建材科技创新力度,以产品的高端化、智能化、绿色化,实现新材料的高端化、量产化、国际化。
作为一家高科技企业,中国建材旗下拥有26家科研院所,拥有深厚的创新基因,多年来,始终以实现科技创新力、产业控制力、安全支撑力为目标,推行了一系列体制机制改革,取得了巨大成效。
2016年至2023年,中国建材在研发经费投入上年均达100亿元以上,复合增长率达到12.3%。近年更新增核心发明专利307项,成功攻克大飞机碳纤维复材、大尺寸红外光学材料、高效发电玻璃等一批最前沿技术,众多新材料应用于长征系列运载火箭、神舟系列载人飞船等“大国重器”。
在基础建材领域,中国建材自主研发第二代新型干法水泥智能化技术和装备,研发低热水泥、油井水泥等8大类110余种特种水泥。同时,发挥基础建材和“双碳”技术等领域领先优势,积极参与国际标准制定,实现从“技术领先”向“标准领先”转变。
科技创新中,绿色低碳是一项主要衡量指标。在年产400万吨、坐落在山坳中的中国建材山亚南方水泥生产现场见不到尘土飞扬的场景,整个厂区被植被装点得像花园,一改水泥行业高污染的刻板印象。以水泥为代表的基础建材是集团的压舱石业务,中国建材在水泥等基础建材的碳排放领域持续发力,加大节能技改力度,增加新能源使用比例。数智化应用和低碳技术落地,为传统水泥行业点燃绿色发展新引擎。2023年,中国建材新型低碳水泥熟料一次烧成技术实现碳减排25%。
科技创新吸引来新的客户群体,沙特、阿联酋等以往青睐欧美设备,现在,这些客户在升级生产设备时更愿意选择中国建材自主研制的主机装备和智能制造工厂,原因就在于这种智能化工厂在欧美老牌的加工制造工厂中非常少见。
持续深化属地化经营
如今,海外业务已经占到中国建材整体业务的三分之一。中国建材在推进国际化战略进程中,始终秉持合作共赢“三原则”,即为当地发展作贡献、与当地企业合作、为当地人民服务,用融合的文化、融合的态度、融合的理念,融入“一带一路”建设发展。
海外业务运营过程中,中国建材在积极维护和保障中方员工权益的同时,也尊重外籍员工风俗习惯、宗教信仰,统筹制定实施了保障海外员工权益、解决海外员工实际困难的举措。如成立互助基金,制定境外员工“四有”关心关爱实施办法,包括组织有温暖、就医有保障、激励有措施、安全有防护等。
埃及青年苏莱曼2012年大学毕业后进入巨石埃及工作,从车间工艺员做起,他凭借扎实肯干的态度和刻苦钻研的劲头,在公司高速发展的同时得到快速晋升,如今已成为巨石埃及公司副总经理。苏莱曼表示“这是双赢的合作”,他期待更多中国企业来埃及建设。目前,中国建材海外属地用工比例超过60%;埃及、美国生产基地员工本土化率分别高达98%、95%;投资海外建材家具连锁超市和海外仓的本土化员工占比超过80%。
在推进属地化管理过程中,中国建材逐渐形成了五方面的经验与措施,即战略引领、资源赋能、协同发展、机制激励、担当先锋。例如,资源赋能方面,中国建材践行“小总部,大属地”理念,业务资源向属地前移,完善资源配置,让属地具备独立服务市场能力。目前,中国建材已在尼日利亚、埃及、德国等多个属地设立了研发设计中心,打造了东南亚、东非、西非3条物流专线,可实现对属地及周边市场的快速响应。协同发展方面,中国建材启动“全球织网”专项行动,统一发布境外业务、文化、风险管理、经营指引;系统梳理属地业务和资源禀赋,在优势区域搭建区域化属地资源共享平台,探索区域人才、技术、资金、业务联动发展机制。
新时代设定新目标
在“一带一路”建设的探索和实践中,中国建材深刻认识到,国际化是服务国家战略的必由之路、企业持续发展的必由之路、创建世界一流的必由之路,企业必须不断创新国际化发展模式,才能在国际市场上利于不败之地。
参与共建“一带一路”以来,中国建材以水泥和玻璃工程两大业务为重点,先后完成了496个国际工程项目。其中,运维业务已帮助境外业主运维了60条水泥生产线,总产能达到8000万吨以上。目前,中国建材的水泥和玻璃工程业务在全球市场占有率超过65%,稳居世界第一。同时,中国建材积极布局津巴布韦、赞比亚、尼日利亚、蒙古国等国家和地区,在海外打造产业园,探索“科技+产业+服务”的海外发展新模式。
此外,中国建材以轻资产运营实现了仓储、物流、渠道、营销等全球供应链服务一体化,成功探索出“跨境电商+海外仓+海外连锁超市”的以供应链和海外仓、供应链和物流相链接的新业态新模式,维护了全球产业链供应链稳定。
连番动作和布局背后,透露出中国建材多年来的思考:在大踏步地进军国际市场的进程中,要从“走出去”切实过渡到“走进去”,即不仅仅“走出去”运营一个个的项目,更多的是能够跟当地融合在一起,能够扎根。不仅要工程服务“走出去”,还需要资本“走出去”、人才“走出去”,真正融入到当地的业务和社会中去。
面向未来,中国建材新的目标是:在践行“一带一路”倡议及国际化上,继续深耕国际市场,推进全业务、全流程、全要素的国际化,力争利用10年左右时间“在海外再造一个中国建材”。
(本文图片由中国建材集团有限公司提供)