在烟台万华化学集团中央研究院，工作人员在做聚丙烯材料摆锤冲击试验（4月30日摄）。新华社记者 郭绪雷 摄

　　今天的万华，自主研发并完成重大科技成果转化已达100余项，先后获得国家科技进步一、二等奖等国家奖励7次。

　　创新的主体是人才。万华像磁石一样吸引着八方人才。

　　在老厂区会议室里，记者和华卫琦有一次深谈。

　　这位从小生活在杭州的浙江大学化学工程博士，留过学，毕业时为多家央企、跨国公司青睐。

　　“你怎么就选了万华呢？” 记者问。

　　华卫琦微笑着说：“18年前，丁总第一次热诚相邀时，我一直犹豫不决。”

　　没想到丁建生那么执着，“三顾茅庐”的“现代版”，促使华卫琦最终下了决心。

　　“是什么吸引了你？”记者问。

　　“这是我看到的行业内最好的企业。”说话一向严谨的华卫琦，竟不假思索地用“最好”一词。

　　“最好”，绝非一句空话：万华配给华卫琦一个优秀的科研团队，一笔上不封顶的科研经费，一个能钻研MDI技术、足以攀登世界科技高峰的工作平台，还有灵活的奖励机制……

　　打动华博士的，更有万华对他“掏心掏肺”的关切之情：不仅帮助他找对象，还帮助解决对象的工作问题。为此，公司连开多次会议研究，并恳求烟台市委给予支持……

　　知己知心如此，夫复何求？

　　“三年努力引进丁博士”“‘五顾茅庐’请来马博士”“善于挖人的人力总监自己都是被挖来的”……在万华，诸多引进人才的故事成为美谈。2018年，新加入万华的各类人才就有1100多名，创历年新高。

　　正是凭着信任、激励、包容，人才的价值在万华得到最大程度的体现。

　　华卫琦给我们讲起关于“十连败”的故事：

　　那是一个MDI技术升级改造项目，经过2年多筹备，即将投入生产，却遭遇管道堵塞、反复停产。

　　“每停产一次，损失500万元。试试停停10次，5000万元打了水漂。”

　　华卫琦当时是MDI项目装置经理。第六次失败时，他站在反应设备面前，心情无比焦虑。

　　员工们也失去了耐心，冲上来把他团团围住。有位工人一把揪着他衣领，指着一堆堆废料吼道：“你知道每次花多少钱吗？你们到底行不行？”

　　“只有再试，才能成功！”素来温和的华卫琦也急了：“这条生产线是大家的命，也是我的命！”

　　揪在他衣领上的手渐渐松开……

　　创新，不仅需要智慧，更考验定力。

　　“‘可以允许创新失败，但决不允许不创新’，这就是我们万华的理念！”丁建生说。

　　试验—失败—再试验—再失败……

　　失败，既是成功道路上的“拦路虎”，也是走向成功的“垫脚石”。

　　第11次试验，终于取得重大突破：MDI单套设备规模由原来的8万吨提升到20万吨以上。

　　老厂区东门，实验室一面墙上镌刻着当年立下的誓言：“不屈不挠，万华人也！”

　　有心人，终不负。

　　2008年1月8日，北京人民大会堂。

　　丁建生从党和国家领导人手中接过国家科技进步一等奖证书，百感交集。

　　创新，就是生产力。

　　如今回头再看，当初5000万元的代价与至今累计盈利几百亿元之间，是一个“不等式”，又是一个“方程式”。在这“不等式”与“方程式”不断破解中，万华人更深刻地体悟到聚才、爱才、用才带来的无穷威力。

　　多年之后，万华高管和那家跨国公司高管再次相遇，有这样一番对话——

　　“你们当初拿到报告时什么心情？”

　　“如获至宝。”

　　“为什么不把技术转让给我们？”

　　“除非我们日薄西山，决不可能卖技术！”

　　富有戏剧性的是，当这家跨国公司试图再和万华商谈合作事宜的时候，万华礼貌地回绝了。

　　这位跨国公司的高管感叹道：“当时没收购万华，是我们最大的失误。”

　　在采访中，公司领导层强烈的忧患意识给记者留下深刻印象。

　　“无论是和优秀的同行相比，还是和自己的目标相比，都没有到骄傲的时候。”廖增太说，面向未来，万华必须在高质量发展中实现新飞跃。

在烟台万华化学集团中央研究院先进表面材料中心，工作人员陈丁丁在做聚氨酯发泡实验（2018年12月8日摄）。新华社记者 郭绪雷 摄

　　只有不断创新，才能在竞争中立于不败之地。今天的万华，拥有国内外6大研发基地、7大国家级创新平台、150多个装备先进的实验室，一大批小试、中试产品形成梯队接力……

　　创新，不仅是科技，也包括发展理念。

　　犹如一枚硬币的两面，化学工业在造福人类的同时，也带来了环境污染。

在烟台万华化学集团中央研究院先进表面材料中心，纪晓晓博士（右）和厉涛博士在做水性环保甲油实验（2018年12月8日摄）。新华社记者 郭绪雷 摄

　　不计成本搞环保、坚持不懈抓安全，是万华人的执着追求。在同行业中，万华第一个提出“零排放”环保目标。

　　浙江，宁波大榭岛，万华宁波公司。

　　车过跨海大桥，但见惊涛拍岸。一进岛，便远远看见被香樟树掩映的厂区，细雨蒙蒙中远山如黛。在这里，我们看不见跑冒滴漏，闻不见异常气味，听不见机器噪声，是一个“三不见”化工企业。

　　万华还设有“零事故”目标：一切从细节出发，力求将安全事故变成不可能。

　　进入生产区，我们看到了这样的场景：“两人成行、三人成列”，员工们走路排列整齐、步伐一致；上下楼梯，必须手扶栏杆……

　　万华安全总监陈毅峰解释说，就是要让安全管理渗透到每一个行为习惯中。