“不主流不优秀，却偏偏是改革的产物，会走向何方？”曾经，媒体对光大集团提出了这样的质疑。

　　如今，一组数据或许给出了答案：2016年，光大集团拥有4万多亿元人民币的资产，是十年前的6倍；净资产由累计亏损逆转为3千多亿元，年利润超500亿元；共有8家公司10只股票分别在A股、H股和新加坡市场挂牌。

　　回忆这十年的历程，全国人大代表、中国光大（集团）总公司董事长、党委书记唐双宁感慨万千。“十年前的光大资不抵债，技术上破产，而且人心涣散。当时的重组方案只好把银行、实业等主要板块在股权上从光大集团划出去，所以大家就说‘光大集团是改革找死不改革等死’，处在一种坐等被并购的状态。当时别的国有银行改革是一枪打一头大象，而且弹药充足。而光大由于是一个集团，企业多而小，要一枪打十只麻雀，可十只麻雀分散在十棵树上，又必须一枪打死，所以没有特殊的武器、特殊的枪法是不行的。” 2007年6月，唐双宁临危受命，从银监会副主席赴任中国光大集团董事长、党委书记。

　　如何破题？唐双宁迅速认清光大的“两大病症”：一是历史问题，二是管理问题。解决问题当务之急是对光大进行重组改革，化解债务危机。上任不到两个月，光大集团的重组方案就获得了国务院批准。随后，唐双宁决定“先救银行”，为了给光大银行“找钱”，他找到中央汇金公司注资，然而新老股东在缩股问题上产生了分歧。他不得不亲自出面会见股东，并动之以情、晓之以理说服新老股东，最终顺利解决了这场争辩。整整五个月，唐双宁夜以继日地工作，终于迎来汇金公司200亿美元的资金。

　　此后几年，唐双宁相继完善光大的重组方案。2010年，光大银行先后在A股和H股上市，彻底摆脱了资金不足的困境。顺利重组的光大银行搭上了国内银行扩张末班车，迎来业务发展黄金时期。此外，唐双宁还带领光大进行了光大永明保险改革、成立光大金控资产、收购光大兴陇信托等，进一步拓展金融发展蓝图。

　　2014年，光大改革重组最终细化方案获批，该方案的落实标志着光大成立30年来的历史问题、债务包袱、管理体制等重大危机性问题得到彻底的解决。2015年光大进入世界500强，2016年晋至第313位，提升位次列全球金融业第一名。

　　十年，改革，创新，浴火重生，在光大，唐双宁被认为是“灵魂”，而他也被评为“最具改革精神银行家”。深耕经济金融领域30余年，工作繁忙、身居要职，但经济学只是唐双宁擅长的领域之一。

　　他酷爱书画，钻研狂草，国学大师冯其庸评价其草书“独得天地造化灵秀气，只有山河大地五岳风云堪与相吞吐。”

　　接触过唐双宁的人也都会困惑于一个问题：这个人到底读过多少书呢？他热爱文学、哲学，对历史、地理典故也信手拈来。谈到很多问题，都会给出一个来自真实世界的生动故事。逻辑缜密，又充满细节，张弛有致地调动着听者的情绪和思维。

　　他还是中国共产党党史研究专家，有着很深的长征情结，在过去的十几年间，他多次重走长征路，几乎访遍了红军长征路上重要历史事件发生地：于都河、湘江畔、赤水河、金沙江、大渡河、泸定桥、六盘山……每到一处，他都悉心考证长征遗址，探访参加过长征的老人，用心体会当年红军长征中的种种艰辛。“在长征途中，最开始只是一种朴素的感情，但走完之后，灵魂得到了净化，境界得到了升华。人，是要有点精神的。”唐双宁说道。