2015年3月，国务院授权发布《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》。该文件明确指出：充分发挥市场在资源配置中的决定性作用和各类企业的主体作用。那么，中国企业的主体作用是什么呢？与之前的中国企业“走出去”有区别吗？如果有的话，那区别在哪里呢？

　　笔者认为，中国企业“走出去”需要合规经营和履行社会责任，而参加“一带一路”建设的中国企业，不仅需要合规经营和履行社会责任，而且需要在“国际合作以及全球治理新模式的积极探索”中作出贡献。后者可称为中国企业的“一带一路”使命。

　　为实现这个新使命，中国企业在“一带一路”建设中至少应该在以下两个方面进行实践和探索：一是在跨国经营中更多地采取国际合作的方式；二是开展国际组织公共外交，参与全球经济治理。

　　多主体合作，探索新模式

　　中国企业参加“一带一路”建设需要与更多类型的东道国和国际社会中的行为主体开展多种形式的合作，探索互利共赢的新模式。这些行为主体主要是：中国政府及东道国政府、国际非政府组织、外国智库和外国企业。

　　与中国政府及东道国政府合作。这主要有两种形式：一是企业（主要是中央企业）作为中国政府与东道国政府签署的政府间合作协议的执行者，需要与两国政府相关部门保持有效的沟通与合作，确保合作协议的切实履行；二是中国企业与东道国政府共建“产业园区”，这涉及到更多因素的建设和运营项目，需要企业与东道国政府部门及时有效地沟通与合作。

　　与国际非政府组织合作。中国企业“走出去”进程中，环境保护类、人权类、劳工类等国际非政府组织是重要的、但被忽视的非市场利益相关者。我们经常可看到中国企业由于不善于与这些国际非政府组织打交道而陷入困境的新闻报道。如何解决这个问题，必须列入中国企业的议程中。建议与国际非政府组织合作，聘请某个组织为顾问，与其它同类组织沟通，处理相关问题。

　　与外国智库合作。中国企业“走出去”越来越需要国际问题研究机构（尤其是智库）的智力支持。不仅如此，外国国际问题智库还是一个交流合作平台。中国企业与外国智库合作，不仅可以获得必要的智力支持，还可以通过这一智库平台，拓展与外国政府、国际非政府组织和外国企业的合作。有实力的中国企业，可创办企业智库，利用企业智库与外国智库的交流与合作，不失为一条有效的途径。

　　与外国企业合作。通常认为，企业跨国经营有三种方式：内部成长（绿地投资）、跨国并购和战略联盟。中国企业对外直接投资的政府公报和学者论著中，尚且缺乏以上三种方式的具体数据和战略联盟的专门研究。不过曾有报道指出，中国企业对外直接投资金额中，2015年跨国并购超过50%，成为主导方式。

　　选择哪种方式开展跨国经营，是企业战略的一项决策。这类决策当然需要遵循市场规则和符合企业的实际情况。跨国并购成为中国企业“走出去”的主导方式，正是反映了中国企业跨国经营战略的转变。

　　笔者认为，在参与“一带一路”建设中，中国企业需要更多地采取战略联盟的方式开展跨国经营。战略联盟是指两个或两个企业为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担利益的联合行动，具体形式有合资合作企业、价值链环节合作（研发合作、生产合作、营销合作）、许可证贸易等。

　　具体到“一带一路”建设中，外国企业不仅仅是指东道国企业，还应包括第三国企业（尤其是西方国家企业）。例如，中国企业可在“一带一路”建设中，多采取合资合作企业的形式，尤其是共建“双胞胎”“三方”合资合作企业。“双胞胎”指中国企业与东道国企业同时在中国和东道国建立双方共同出资的合资企业，“三方”则指中国企业、东道国家企业和发达国家企业共同在东道国建立合资合作企业。

　　华为是中国企业采取国际研发战略联盟的“完美”案例企业。2001年起，华为分别与日本电器股份有限公司（NEC）、松下、赛门铁克（Symantec）、摩托罗拉、西门子等跨国公司组建了多家研发合资企业。这类合资企业以新技术和新产品研发为主要经营活动，成果由双方共享，使华为的技术积累达到了与跨国巨头不相上下的程度。进入21世纪，华为与SAP（全球性的企业应用和解决方案提供商）、埃森哲（CAN，管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国公司）等战略伙伴全方位联合拓展云/企业应用合作，与印孚瑟斯Infosys、通用电气GE、微软Microsoft、海克斯康Hexagon等伙伴积极探索智慧场馆、核心银行系统、工业互联网、云服务、智慧城市等领域的联合创新。华为与沃达丰、德国电信、法国电信等运营商客户建立了36家联合创新中心。正是这些多主体多领域的合作，使华为在全球信息通信技术（ICT）领域从跟随者发展到齐跑者，再到领跑者。

　　国际合作是中国企业参与“一带一路”建设的重要思维和行为方式。在市场经济中，人们通常采取竞争思维和行为。工商管理教育中，竞争也是主要（甚至全部）的内容。这些惯性在参与“一带一路”建设中必须有所改变，更多地采取合作思维和行为。否则的话，企业参与“一带一路”建设与一般的“走出去”不存在区别，中国政府倡导的“一带一路”共同发展的愿景就无法实现。

　　中国企业如何做好国际合作呢？以企业战略联盟为例，企业必须把握好以下几个要点：（1）选择合适的联盟伙伴；（2）明确联盟的战略目标；（3）设计可评估的联盟方式；（4）联盟各方保持必要的弹性；（5）采取切实有效的联盟管理体系，等等。

　　在多主体的国际合作实践中，中国企业可不断积累经验并共享，逐渐探索新的模式。