《丝路瞭望》：您在许多场合都将华立创立的海外工业园比喻为“工业唐人街”，为什么要用这样的比喻？
汪力成：唐人街是海外华人在其他国家和地区的聚居地，是数百年来华侨历史的一种见证。但也正是这种悠久，唐人街给人一种守旧、低端、落后的印象。而我们将海外工业园比喻为“工业唐人街”，是希望改变这种印象。
现在的中国与以前完全不同了。我们已经成为世界第二大经济体，在机械、电子、医药、环保等诸多领域已经跻身世界前列，具备了一大批高科技企业。我们有实力建好“工业唐人街”，让其成为世界重新认识中国的一张名片。
《丝路瞭望》：华立集团从上世纪80年代末就开始进军海外，至今已有40余年的海外拓展史。在这期间，您最大的感受是什么？
汪力成：2000年，我们在泰国建立生产基地。这是华立集团第一次真正意义上的“海外之旅”。此前，华立的对外贸易主要集中在产品的出口。客观的说，当时在泰国建厂时，中国企业在当地数量很少。只是最近十年，特别是“一带一路”倡议提出以来，才出现大批的中国企业进军海外。
长期的海外经历使我们深刻地理解到，中国企业走出去首先要认同投资所在国的文化，不能用中国式的思考方式与对方沟通，而是要用他们的思维方式来思考问题，用他们的行为方式来完成中国人的目标，这也是一种“换位思考”的经营哲学。正是基于此，我们才开建了工业园，将华立的经验分享给入驻企业，最大限度地帮助中国企业少走弯路、更快扎根海外市场。
《丝路瞭望》：据我们了解，华立集团在泰国开办工厂时，主要经营仪表器械，后来才转入工业园业务。以您的观察，产品销售与经营园区的最大区别是什么？
汪力成：产品销售与工业园的运营截然不同。首先是面向的服务对象不同。产品销售的对象主要是个体消费者，上下游企业比较固定；而工业园的服务对象主要是企业，涉及各个领域。其次是投资规模和建设周期不同。产品的前期投资相对少，生产和销售周期短；而工业园由于涉及土地购买、基础设施建设等，前期投资大，建设周期长。最后是服务内容不同，相对于产品的生产和销售，工业园的服务主要集中在政策咨询、税务指导、市场分析等内容。同时，运营园区还要从大的整体性去考虑，不但要构建园区生态中的标准化“游戏规则”，还要搭建好整个园区的良性供应链生态，以此来形成具有“自我进化”能力的生态。
由于涉及的环节较多，投资巨大，我们建议中国企业在海外建立和运营工业园时，最好在当地找到一个靠谱的合作对象，得到当地政府、民间团队和居民的支持。合作共赢，这是工业园建设成功的重要保证。
《丝路瞭望》：随着“一带一路”倡议得到越来越多国家的认可，更多的中国企业走出国门。华立集团是中国知名的民营企业，多次入选中国企业500强。如何看待民营企业在“一带一路”中的作用？
汪力成：在“一带一路”倡议实施的过程中，民营企业小而灵活，很适合“打头阵”，冲在“第一线”。同时，民营企业走出去了，就不仅仅代表自己，更是国家的一张“名片”，所以要主动承担起国家和民族的责任和荣誉。
从华立的国际化实践中可以得出一个结论，民营企业可以当“一带一路”中的“民间大使”，通过民间交往的方式，增强中国与投资所在国社会各阶层的融合黏度，担负起对投资所在国的沟通和协调功能。
