提起三一集团，人们会不假思索地联想到挖掘机、起重机等大型工程机械。但这些钢铁巨无霸显然不能完全诠释三一—这个雄心勃勃推进跨界转型和产业升级的“非传统”中国企业。
“走出去”的中国名片
—在多花岗岩复杂地质条件的斯里兰卡南部铁路施工现场，三一设备凭借高性能和低故障，获得了施工方的认可，同时也获得了当地政府的青睐；
—在位于恶劣沙漠环境的沙特吉达国际机场修建项目中，STC250、STC750等三一设备性能稳定，吊装性能高，就位准确，沙特施工方如此评价：以后购买设备，我们只选择三一；
—在接近北极圈，处于永久冻土带的俄罗斯诺亚布里斯克石油、天然气输送站，经过改良后的三一SR150旋挖钻机经受住了零下60°的极寒气候考验，在这一俄罗斯国家重点工程项目建设中大放异彩；
在阿联酋Habshan石油钻井工程、埃塞俄比亚阿达玛风电二期、阿尔及利亚国内最长高速公路、非洲最大电厂南非约翰内斯堡Kusile发电站、北美最大水利和隧道工程北美尼亚加拉隧道工程等项目中，同样都有三一重工产品的身影。凭借强大的研发能力、高品质的产品以及优质的服务，近年来，三一集团有限公司（以下简称“三一”）的国际业务取得了飞速发展，在丝路沿线国家参与了诸多重点工程建设，留下数不清的“中国烙印”。
2017年上半年，三一下属三一重工股份有限公司海外业绩再次领跑行业，公司海外销售额达到57.99亿人民币，同比增长25.29%。公司海外各大区域的经营质量持续提升，欧洲、中东、亚太等区域实现快速增长，在国家信息中心首次评选的《“一带一路”企业影响力50强榜单》中，三一成为唯一上榜的工程机械企业。
早在2015年，三一将海外细分为10大区，采取“双聚战略”，聚焦重点国家和区域，聚焦重点产品，将市场相对成熟的亚太大区细分为亚澳大区、印尼大区、东南亚大区；在地域广阔的非洲地区，新增西非大区，实现重点区域重点经营。
在丝绸之路经济带上，三一依托三一西北产业园，形成面向西北，辐射中亚的战略布局，依托美国、德国等海外产业基地，以及在土耳其、比利时、西班牙、俄罗斯等13个国家的制造工厂，整体布局完美契合传统丝绸之路。
在21世纪海上丝绸之路，三一已先后创建了上海、浙江、珠海等国内装备工厂，依托印度、印尼等海外产业基地，加上正在筹建的埃塞俄比亚产业园，基本形成了一条完整的“海上丝路之路”产业带。
有了“一带一路”路线图的指引，具体业务拓展思路也日益清晰。三一积极实施“五小龙出海战略”，将风电开发、建筑工业化、智慧矿山、智慧码头，油气化工等五类优势项目打造成“一带一路”上的业务支点。
进军沙特市场
建造一栋两层楼的小别墅，只要用7天时间。第一天打地基，第二、三、四天生产出墙体、楼梯、楼梯等构件，第五、六、七天完成外装、内装以及构件的装配等。这就是三一打造的三一住工建筑工业化项目。
与传统建筑方式相比，建筑工业化具有质量可控、成本可控、进度可控等优势。通过现代化的制作、运输、安装和科学管理的生产方式，来代替传统建筑中分散的、低水平的、抵效率的手工业生产方式。
2017年3月16日，在沙特国王萨勒曼的见证下，三一与阿尔麦迈瑞投资公司在中沙投资论坛上签署合作备忘录，双方将从2017年起分期建设5000至50000套的住宅房屋。
作为中国“一带一路”欧亚发展战略计划的重要组成部分，沙特是三一国际化的重要板块。在沙特，三一采用装配式的新技术建造住房,有效解决了当地全年高温干燥、建筑人工成本为海湾地区最高的建设短板。
沙特阿拉伯住房部部长MajidAIHogail表示，近年来，沙特阿拉伯国王萨勒曼开启了宏伟的住房开发计划，希望2030年完成150万套住房建设。沙特阿拉伯希望利用三一先进的建筑工业化技术能力和经验，开展产能合作，为公民建设又好又快又便宜的保障房。
2018年4月16日，三一集团与沙特阿拉伯住房公司签署了超10000套住房，总金额超10亿美元的保障性房屋建筑工程承建协议，这也是三一筑工海外签约的最大项目。
建筑工业化与新能源是三一在沙特阿拉伯发展的重点项目。三一集团副总裁马荣全在接受本刊记者采访时强调，三一在沙特阿拉伯不仅仅是建造房子，而是希望留下一整套的工业体系，实现本地采购、培训本地员工、本地生产，并力求以沙特阿拉伯为中心，向周边海湾国家和北非国家输出产品和技术。
总理经济形势座谈会上的 “挖掘机指数”
过去，经济供给端的数据，主要依靠企业上报给地方政府，地方政府汇总后上报中央，数据在层层报送中容易出现扭曲，时效也严重滞后。而实时数据能真正反映出经济的晴雨，让政府调控更加精准。
2017年7月6日，李克强总理主持召开经济形势座谈会，参加会议的经济学家贾康着重提到“挖掘机指数”，并表示该数据由三一重工首先推出，来自每天2亿条超过40TB的大数据资源。
什么是“挖掘机指数”？它是指借助大数据和物联网技术，将一台台机器设备通过机载控制器、传感器和无线通讯模块，与庞大的网络连接设备，每挥动一铲、行动一步，都会形成数据痕迹，可精准描绘基础设施开工率等情况。
出人意料的是,“挖掘机指数”竟是从“挖掘机病例”中脱胎而来。
一台在外作业的挖掘机出了故障怎么办？过去要派出工程师实地勘查，费时费力成本高。通过技术研发攻关，如今的三一重工在长沙总部的数据中心就可以对故障进行确诊，并就近派出维修车，设备是否开工？作业时间多长？工作量是多少？零件损耗和油耗情况怎样……用手机客户端就能看到详细数据，并开展售后服务。通过大数据，三一重工实现了用户的精准服务和成本的精确控制。
三一率先将20多万台设备的即时操作数据通过机器上精密布设的传感器汇集在一起，打造行业知名的三一“挖掘机指数”。数据不断积累产生了奇妙的变化。通过多年积累，三一“挖掘机指数”形成了涵盖5000多个维度的机器大数据资料资源，勾勒出基础设施建设的真实图景，成为观察固定资产投资乃至宏观经济走势的晴雨表。
海量机械的应用场景和开工率等来自一线的真实情况，从无数最基层的工人手中汩汩流动，流动到三一重工，成为企业经营转型的依据；流动到国务院领导的案头，成为把脉经济动向的参考。
精耕细作前景广阔
从铁路、公路、桥梁、机场等交通基础设施，再到风力、水电等能源基础建设，从亚非拉到欧美，受益于“一带一路”建设，三一重工海外各大区域的经营质量持续提升，实现了快速增长。
“设施联通在‘一带一路’建设中具有先导性作用，也是三一的核心对接领域。‘一带一路’是三一很重要的机遇，三一一定要抓住这个机会，大力推动我们的国际化。”三一重工董事长梁稳根如此表示。
近年来，三一集团不断寻找突破口。一方面不断的拓展业务领域，从工程机械领域拓展至风电、PC装备、矿产、港口等领域，另一方面打造全价值产业链，并且在当地从单纯的设备销售转型为提供整体解决方案，从而更深层次地参与当地建设与发展。
三一集团董事、三一重工总裁向文波表示，在三一的整体销售中，来自海外市场的份额大概占40%左右，未来完全有可能超过国内市场。而国际业务的75%已来自于“一带一路”沿线国家和地区。
面对工程机械的“春天”，三一集团已基本完成了“一带一路”上的产业布局。
