火神山、雷神山医院10天内建成交付使用；中石化燕山石化12昼夜建成一条日产6吨的生产线，每天可以生产制造600万只口罩的熔喷布……新冠肺炎疫情发生之后，中国国有企业发挥了顶梁柱的作用。既有家国情怀，又有使命担当，高速度、高质量，有规模、有力量地完成了国家交办的各项任务。国有企业这次显示的国家力量是中国力量的典范，国家一声号令，众多国有大型建筑集团企业、制造业企业、能源企业、公立医院等义不容辞冲锋陷阵，为阻击疫情蔓延发挥了重大作用，这是中国力量的一次集中体现。
在党中央的正确领导下，中国在最短时间内有效抑制了疫情的蔓延，并逐渐复工复产。目前，除湖北外，全国复工复产在80%以上。所以，中国经济是稳得住的，能够在今年剩余时间把一季度的损失补回来。经济增长会在合理的预期之内。抗击疫情目前已取得阶段性胜利，习近平主席指出，必须打赢这场人民战争、总体战和阻击战，不获全胜绝不收兵。在抗疫过程中，国有企业的骨干作用、带头作用、中坚作用以及社会各方的协调配合是取得阶段性胜利的坚实基础。但目前形势依然严峻，原因主要在于：
第一，国际上一百多个国家出现疫情，有些国家的疫情发展迅速，有些国家疫情的可控性并不乐观，这是一个很大的变数。
第二，中国既面临着国外疫情爆发而造成的输入型回流风险，又要面对美国遏制中国的绳索拉得越来越紧的压力。大国关系以及中美关系的变化格局，对中国仍然是最大的挑战。
第三，一些疫情严重的国家会对世界经济造成新的影响。比如中国、韩国、日本等国在全球产业链布局和在东亚产业链布局中占有非常重要的地位，这三个国家先后遭受疫情的灾害，全球的产业链、全球的复工将会因此受到影响。
据2017-2018年的数据显示，中国占全球汽车中间品贸易的70%，智能手机占90%，PC占90%，电视机占70%，停产会影响到全球的产业链正常运营。为此，中国正在复工复产，但国际形势的严峻又使我们面临着很多新的不确定性因素。
所以，中国国有企业的责任不应仅停留在抑制中国疫情上，还应培养逆周期思维和逆周期调节。主动思考疫情控制后，如何转危成机，并做好全球布局。国有企业要顺势而变，顺势而为，更广泛地尽到企业社会责任。
国有企业未来应该如何寻找新的增长点和突破点来转危成机，继续担当中国经济发展引擎呢？我认为主要有六个方面。
第一，要创造新型的商业模式。通过这次疫情，推动国有企业实现数字化转型，进一步发展和培养国有企业的数字化生存能力、数字化发展能力、数字化协同能力，形成线上线下相融合的新商业模式。在这次“抗疫”过程中，很多无接触服务模式应用到中国的机场、高铁、通讯等行业，为“抗疫”提供了方便有效的应对措施。未来部分无接触的服务有望变成常态，这有可能成为国有企业创造新的商业模式的方向。
第二，国有企业应该提高快速响应市场的能力。快速响应市场就是瞄准市场的即期消费需求，挖掘潜在的消费需求，通过供给侧改革创造新的消费需求。中石化的熔喷布生产线就是一次国企快速响应市场的成功案例。疫情爆发初期，中石化就和一些企业联合在全国布局了11条生产线，极大地缓解了抗疫紧缺物资口罩的需求。近日，发改委秘书长在新闻发布会上表示，中国可以一天生产一亿只口罩，包括呼吸机、防护服等，目前中国的生产能力不仅能满足国内疫情防控的需要，而且也在加大生产量向全球出口。
另外，应用智能服务，实现国有企业线上线下协同。疫情期间，14亿中国人的工作方式发生了巨大变化。这可以为将来实行弹性工作方式提供新的启示，企业可围绕着任务和需求，实现人员的重组，进行线上线下协同，并在数字化转型中实行弹性工作或扁平化管理，组织结构的变革会为企业发展提供新的思路。
第三，要重视创造新消费。待疫情过后，企业要努力把被压抑、被冻结的消费释放出来。对国有企业而言，要着重从以下几个维度把握市场的敏感度。一是如何满足现在的消费需求，挖掘潜在的消费，通过供给侧的结构性改革创造新的消费。二是既要满足实物商品消费、服务消费，也要重视精神层面的消费，比如文化消费、教育消费等。三是开拓国际市场消费。中国高铁、中国土建、中国电力、中国水电等一大批大型国有企业已通过“一带一路”深耕国际市场。国有企业可以和自贸区结合起来，充分利用零关税和互相减让等政策优势。比如在亚洲的RCEP一体化以及中日韩自贸区等。
第四，国有企业未来关注的重点应是新型基建。3月4日，中央政治局常委会上再次提出要推动新型基础设施建设，并提出“两个加快”，一是加快推进国家规划和已经明确的重大工程和基础建设，二是加快推进5G网络、数据中心等新型基建的速度。新型基础设施建设将是未来我国投资的重点方向。
第五，投资重点会向公共医疗卫生体系倾斜。今后，中国的公共医疗卫生体系应该是以国有医疗机构为主体，但仍然需要大力发展民营医院及商业化医疗保险及多元化多层次药品生产制造和流通加以辅助，形成满足人民需要的、新型的、具有中国特色的医疗体系。这场疫情告诉我们，中国医药卫生体制不能是西医主导、西医领导、西医标准，也要把中医药发展上升到国家战略，形成中西医优势互补、中西医并重、中西医并举、中西医并跑的相互独立又相互配合和补充的新的医药服务体制。
据了解，目前日本在中国建立的中药材生产基地是按照中国古代生产药材的最高标准，高价收购并制成汉方药，再高价卖给中国。作为中国国有企业也担当着对中国传统文化的传承、恢复和创新的责任，更应该重视中国传统医学和医术的充分应用。未来应该出现一批国有企业来考虑怎么能建立中药材的生产基地以及优质的中医药企业和医院。希望这场疫情能够提醒广大中国企业意识到，我们的短板就是我们未来的方向。
第六，新型的思维方式。这次疫情中，一些民营企业在市场上的适应能力、创造利润能力、创造新的商业模式能力以及创新思维能力等方面是优于国有企业的。因此，未来有两个方面值得深入思考：一是如何把国有企业既有的优势充分发挥出来，把已经积累的巨大的优质资源存量盘活，变成巨大的增量；二是怎样把国有和民营两种优势发挥出来，形成中国独特的，在市场经济条件下具有国家现代治理能力和现代运营能力的经济实体。经济实体是国家整体实力和竞争力的重要组成部分，只有中国真正形成了一个新的更优的体制机制，才能更快地走到世界前列。
（陈文玲：中国国际经济交流中心总经济师、执行局副主任）
