随着全球对环境保护和可持续发展的关注度不断提高，绿色发展理念成为推动“一带一路”高质量发展的关键因素。在“一带一路”建设中，采购流程涉及众多物资和服务的获取，其管理的优劣直接影响项目成本、质量和进度。同时，复杂的国际环境、不同的文化背景以及多样的市场条件，使得“一带一路”供应链面临诸多风险。将绿色发展理念融入采购流程管理，并对供应链风险进行科学评估与有效维护，不仅有助于降低项目的环境影响，还能提升供应链的稳定性和抗风险能力，确保“一带一路”建设项目的顺利推进。

　　推进绿色采购流程管理

　　采购流程管理是一项贯穿企业或项目物资与服务获取全过程的系统活动。从精准识别采购内容、详细规划采购数量规格等关键要素，到广泛搜寻潜在供应商、筛选出契合要求、性价比高且信誉良好的合作对象，再到严谨签订采购合同、严格验收把控质量及完成款项支付，每个环节都紧密相扣采购流程管理。不仅关乎企业能否以合理成本及时获取优质资源，保障生产运营顺畅，还影响着企业成本控制、产品质量以及供应链的稳定性与可持续性，是企业运营管理中不可或缺的重要组成部分。

　　随着绿色发展成为共建“一带一路”的底色，更多共建国家在采购流程中将低碳环保落到实处，但也面临一些新问题。首先，不同国家和地区政治体制、经济发展水平与法律体系差异显著，导致绿色采购标准无法统一，从质量规范到技术要求都缺乏一致性，增加了沟通协调成本与合作难度。其次，对绿色理念重视不足，导致采购决策仍过度专注于短期成本，忽视了环保与可持续发展需求，如在选择原材料时未充分考量其生产过程中的碳排放与资源消耗。此外，监管部门缺乏对供应商全面且动态的评估，难以保证其长期稳定地提供符合质量、环保及社会责任要求的产品与服务，缺乏深度协作与共同应对风险的能力。信息流通不畅，采购方与供应商、不同项目参与主体间信息传递存在延迟与偏差，也会导致采购计划偏离实际需求，影响绿色环保的效果。

　　优化采购流程

　　十余年来，中国企业积极践行绿色发展理念，优化采购流程管理，取得了一些好经验好做法，助力绿色“一带一路”建设深入推进。

　　优化采购流程设计。在采购需求规划阶段，充分考量项目各阶段的实际需求与环境影响，精准核算采购数量，避免过多采购造成资源浪费。比如在基础设施建设项目中，精确计算建材用量，防止资源损耗。在供应商筛选阶段，优先选择那些采用清洁能源、具备先进环保工艺且致力于绿色发展的供应商。在合同拟定过程中添加绿色条款，涵盖产品的环保标准、绿色包装要求以及废弃物回收责任等内容，确保在物资供应的各个环节都能践行绿色理念，从而使采购流程更加科学、高效且环保。

　　引入绿色采购标准与认证体系。结合“一带一路”沿线实际情况，制定统一且明确的绿色采购规范，从原材料选取、生产加工到包装运输等全链条对能源消耗、污染物排放、可回收利用程度等关键指标作出严格限定。推行绿色认证体系，鼓励供应商积极获取如ISO 14001环境管理体系认证、森林认证等。采购方在筛选供应商时，将绿色认证作为主要考量依据，给予认证企业优先合作机会，以此激励企业主动提升绿色发展水平，形成绿色采购的良性循环。

　　供应商管理与合作模式创新。企业应摒弃传统短期合作思维，构建长期稳定的战略伙伴关系。建立全面的供应商评估体系，不仅关注产品价格和质量，更将绿色生产能力、环保措施执行情况纳入考核重点，定期审核监督，确保符合绿色采购标准。同时，与供应商开展深度合作，分享绿色技术与管理经验，共同探索绿色供应链优化路径。比如，共同研发环保包装材料，改进生产工艺以降低能耗和废弃物排放。此外，积极搭建绿色供应链合作平台，联合行业上下游企业、科研机构等多方力量，实现资源共享、优势互补，共同攻克绿色发展难题，携手推动“一带一路”绿色采购事业蓬勃发展。

　　建立风险预警机制

　　在推进绿色“一带一路”建设中，与采购息息相关的供应链面临着多元且复杂的风险，精准识别与科学评估至关重要。基于绿色理念制定风险应对策略，从经济、环境和社会多维度化解“一带一路”供应链风险。

　　为应对政策风险，企业可与当地政府及相关部门加强沟通，建立预警机制，提前洞察政策动向，及时调整采购和运营策略。同时购买相关保险减少损失。针对经济风险，可运用金融工具如远期外汇合约、利率互换等，对汇率和利率波动进行套期保值；优化成本结构，减少对高成本地区资源依赖，提高项目抗经济波动能力。市场风险方面，加强市场调研，利用大数据分析预测市场需求，提前布局。环境风险应对上，积极推动绿色技术创新，采用环保材料和工艺，提高项目环境适应性，如在基础设施建设中选用可再生材料，降低对自然资源的消耗和环境影响。面对不同社会文化环境，加强员工跨文化培训，尊重当地文化习俗，妥善处理劳动纠纷，维护良好公共关系。

　　要建立绿色供应链风险预警机制。借助大数据、人工智能等先进技术，广泛收集供应链各环节数据。从供应商的生产状况、原材料的供应波动，到运输环境变化以及市场需求的动态走向等设定一系列科学合理的风险预警指标和阈值，包含环保指标、成本指标、交付指标等，实时监测并分析这些数据，将风险遏制在萌芽状态。

　　绿色理念的融入是推动“一带一路”采购流程管理变革和供应链可持续发展的必然趋势。通过优化采购流程设计、引入绿色采购标准与认证体系、创新供应商管理与合作模式等措施，能够有效提升“一带一路”采购活动的绿色发展水平。同时，全面识别和评估“一带一路”供应链风险，并基于绿色理念制定风险维护策略，有助于提高供应链的稳定性和抗风险能力。未来，需要进一步加大绿色技术研发投入，培养跨文化管理人才，推动绿色理念在“一带一路”建设中的深入贯彻和广泛应用，实现“一带一路”供应链的绿色、高效、可持续发展。

胡小丽：中色国际贸易有限公司