水电十六局在共建国家积极推进清洁能源建设。

　　从湄公河畔的灌溉工程到黑海之滨的公路隧道，从非洲大陆的水电站群到中亚腹地的能源枢纽，中国水利水电第十六工程局有限公司（以下简称“水电十六局”）作为共建“一带一路”的坚定践行者，带着六十余年积淀的技术实力与工匠精神，将中国标准、中国智慧与中国担当播撒在共建国家和地区的广袤土地上。

　　共建“一带一路”十余年来，这家总部位于中国福州的大型央企，以海外拓展战略为引领，以“投建营一体化”为路径，用精品工程架起合作桥梁，让中国标准成为高质量共建“一带一路”的通用语言。

　　以硬核实力破解海外建设难题

　　“一带一路”共建国家和地区地理环境复杂多样，气候条件差异显著，工程建设往往面临技术、环境、标准等多重挑战。水电十六局凭借在水利水电、交通基建领域积累的深厚底蕴，用技术创新攻克一个又一个看似不可能完成的任务，让中国工程标准的科学性与实用性得到广泛印证。

　　在非洲几内亚，阿玛利亚水电站的建设现场，底孔工作闸门的弧面加工曾是困扰项目推进的关键难题。这是水电十六局首次进行潜孔弧门弧面精铣加工，也是首次制造大尺寸左、右分节弧形闸门，其精度要求之高、工序流程之复杂在公司历史上尚无先例。为确保工程保质按期推进，金属结构制造厂的工人连续数月围绕技术、安全、设备环节高强度“连轴转”。从预制平台搭建到吊装设备调试，从材料筛选到工艺优化，每一个环节都严格对标施工方案，精益求精。2025年12月2日，当这扇弧形工作门圆满完成大预组并通过业主与监理方的严格验收时，现场的外国工程师不禁感叹：“中国标准的严谨与中国工人的执着，创造了我们从未见过的施工精度。”该项目的成功，不仅填补了水电十六局在特殊弧门加工领域的技术空白，更让中国机械加工标准在西非地区获得高度认可。

　　在中亚塔吉克斯坦，格拉夫纳亚水电站技改工程的建设者们也曾面临严峻的考验。这座电站承载着缓解塔吉克斯坦全国电力紧缺的重要使命。水电十六局将中国水电站改造标准与国际先进技术相结合，制定了科学周密的施工方案。在施工过程中，团队创新采用智能化监测系统，对混凝土浇筑、设备安装等关键工序进行实时管控，确保每一项技术指标都达到国际先进水平。经过不懈努力，项目不仅实现所有机组提前发电，更将电站装机容量从240兆瓦提升至285兆瓦，设备故障率大幅降低，运行稳定性显著提高。

　　类似的事例还有很多。参与共建“一带一路”以来，水电十六局秉承“开放合作、互利共赢”的理念，汇聚合力，形成多个区域市场和项目群，一批工程获得国内外的高度评价与嘉奖。2025年10月，水电十六局参与建设的哈萨克斯坦格拉夫纳亚水电站项目在中国电力规划设计协会优秀工程设计评选中荣获二等奖，这一国内电力设计领域的权威奖项，正是对中国技术标准国际竞争力的有力佐证。

　　“投建营一体化”激活合作新动能

　　“一带一路”建设过程中，单纯的工程承包模式往往难以满足共建国家对基础设施建设的综合需求。水电十六局敏锐把握市场变化，积极探索“投建营一体化”模式，将工程投资、设计、建设、运维等环节有机整合，为共建国家提供全产业链解决方案，既解决了当地资金短缺、技术不足、运维能力薄弱等难题，也实现了企业与所在国的长期共赢发展。

　　在喀麦隆，曼维莱水电站的建设是水电十六局“投建营一体化”模式的成功典范。作为公司独自承建的第一个执行DB合同模式（Design-Build Contract，即把设计和施工合并为一个单一责任实体的合同）的重点项目，工程从建设之初就确立了“接轨国际、管理创新”的理念。项目团队全方位对标国际运作惯例，制定了一系列与国际标准相衔接的管理制度，同时深度融入当地市场，与政府、业主、设计单位建立了有效的信任合作关系。在建设过程中，水电十六局不仅投入先进的施工设备和技术力量，还注重培养当地技术人才，大量录用当地工人和工程技术人员，通过“导师带徒”等方式，为当地培养了一批掌握中国标准和施工技术的专业人才。电站竣工后，水电十六局还提供了长期的运维技术支持，确保电站持续稳定运行。这座总投资6.37亿美元的水电站，让喀麦隆从缺电国一举转变为电力出口国，极大地促进了当地经济发展和民生改善。项目的成功实施，不仅彰显了“投建营一体化”模式的综合优势，更让中国标准通过长期运维服务在非洲大陆扎下根来。

　　此外，水电十六局在“一带一路”建设中还十分重视资源整合，通过与国内外知名建筑伙伴组建联营体、开展产业链合作等方式，汇聚各方优势，提升项目综合竞争力。例如，在阿尔及利亚布伊斯梅尔污水处理项目中，水电十六局与葡萄牙EFACECA公司、阿尔及利亚KEGT公司组成联营体，充分发挥中方企业在工程建设方面的技术优势和当地企业在资源协调、政策理解方面的本土优势，实现了优势互补、互利共赢。

　　架起合作连心桥

　　共建“一带一路”是经济合作之路，更是民心相通之路。水电十六局在“一带一路”建设过程中，积极履行社会责任，尊重当地文化习俗，关心当地民生福祉，用实际行动赢得了所在国政府和人民的广泛赞誉，让中国标准背后的人文关怀温暖人心。

　　在加蓬金克莱下游水电站项目施工现场，水电十六局建设者们严格遵守当地环保法规，制定了详细的雨季防洪预案，最大限度减少工程建设对周边生态环境的影响。针对当地就业需求，项目大量聘用当地员工，提供系统的技能培训，帮助他们掌握建筑施工、设备操作等专业技能。

　　在喀麦隆曼维莱水电站建设中，水电十六局项目团队了解到周边村庄缺乏体育设施，便主动出资为村民修建足球场；得知当地学校教学资源匮乏，便捐款捐物开展助学活动，为学生们送去书籍、文具和体育用品；还义务派工修缮当地学校、教堂，改善当地公共设施条件。

　　这些善举深深打动了当地民众，许多村民主动为项目建设提供帮助，有的当向导，有的提供当地建材信息，形成了“工程建设与民生改善相辅相成”的良好局面。在塔吉克斯坦、格鲁吉亚、乌兹别克斯坦等国家的项目建设中，水电十六局团队尊重当地宗教信仰和风俗习惯，在重要节日期间走访慰问当地民众和社区领袖，举办文化交流活动，增进彼此了解与信任。这种深度的人文交流，让中国标准成为承载着友谊与合作的桥梁，为“一带一路”建设注入了温暖的人文力量。

　　构建双循环发展的全球格局

　　自2013年“一带一路”倡议提出以来，水电十六局紧跟国家战略步伐，不断优化海外市场布局，深化国际业务合作，形成了以中亚、中西非、环黑海为主，兼顾东南亚、北非、南非的全球市场格局，业务遍及20多个国家和地区，承担各类项目超过80个，成功跻身中国对外工程承包100强企业行列。

　　十余年来，公司国际业务以年平均18%以上的速度增长，市场营销年平均中标额从1.72亿元人民币跃升至37.51亿元人民币，年平均营业收入从0.79亿元人民币增长至14.58亿元人民币，国际业务已成为重要的利润来源，占年平均利润的80%以上。

　　为适应国际业务的快速发展，水电十六局不断推进管理体系国际化建设，优化动态管控，打造了适应国际业务的管控模式。企业建立了“五个统一体系”，实现国际业务引领统一、海外项目财务税收管理统一、海外项目保障统一、海外人力资源管理统一、境外项目分配和考核统一，形成了资源补给集约化、流程管理规范化的国际业务发展新局面。同时构建了全流程合规风控体系，针对不同国别及项目特点，深化项目二次经营战略，有效防范了海外市场的各类风险，保障了国际业务稳健发展。

　　随着共建“一带一路”的纵深推进，新兴经济体和发展中国家的基础设施需求持续扩大，亚非地区工业化、城镇化进程加快带来的建设机遇不断涌现。水电十六局持续推广中国标准，加强国际产能合作，在能源电力、基础设施、生态环保等领域打造更多精品工程，为构建人类命运共同体贡献中国力量。

　　（本文图片均由水电十六局提供）